Gestion de situations humaines et stratégiques, mandats d'administrateur, transmissions, redressement, immobilier. Quinze ans au service des PME suisses, avec patience, écoute et parler franc.
Prendre rendez-vous →J'ai dirigé une PME suisse, je siège aujourd'hui au conseil d'administration de plusieurs sociétés, et j'accompagne depuis quinze ans des dirigeants confrontés à des décisions difficiles. Mon métier est d'écouter, de comprendre, puis d'aider à trancher.
J'interviens à des moments où les choix sont rarement simples : une cession à préparer, un conflit à désamorcer, une équipe à remettre en mouvement, une transition à cadrer. Mon rôle est d'apporter le regard extérieur et la présence que ces situations réclament, et de rester aux côtés des décideurs jusqu'à ce que la décision soit prise — et tenue.
Ma double culture d'entrepreneur et d'homme engagé dans la vie publique de ma région me donne la lecture et le recul qu'exigent ces décisions — au service du progrès, jamais d'un camp.
Siéger au conseil de PME suisses en tant qu'administrateur indépendant, pour porter une voix tierce, exigeante et engagée dans la durée.
Être le tiers de confiance d'un chef d'entreprise — celui qui écoute, questionne, conteste si nécessaire, et aide à formuler ce qui ne se dit pas encore.
Accompagner les équipes dans les moments de bascule : recrutements sensibles, conflits, restructurations, départs, prises de poste délicates.
Préparer, structurer et accompagner la transmission d'une entreprise familiale ou d'une PME, dans le respect des hommes et de la pérennité de l'activité.
Apporter une lecture lucide et une présence régulière dans les phases de tension — restructuration, conflits de gouvernance, sorties d'associés — pour préserver ce qui peut l'être.
Poser un diagnostic financier clair, aligner la stratégie sur les réalités du bilan, accompagner les dirigeants dans leurs arbitrages économiques.
Conseiller dans les opérations immobilières liées à l'entreprise ou au patrimoine : acquisition, cession, valorisation, arbitrages de portefeuille.
Comprendre la situation, le contexte, les acteurs et ce qui ne se dit pas. Sans précipitation, sans réponse préfabriquée.
Poser le diagnostic, identifier les options réelles, écarter les impasses, clarifier les enjeux et les priorités.
Aider à formuler la décision juste — celle qui tient compte de la stratégie, des hommes, du temps disponible et du risque acceptable.
Rester présent dans la mise en œuvre, jusqu'à ce que la décision produise ses effets — et seulement à ce moment-là.
Une bonne décision est celle que l'on assume encore six mois plus tard.
Celui qui prépare une cession, une succession ou un retrait, et qui souhaite être accompagné par un tiers de confiance hors de son écosystème habituel.
Celui qui regarde une opportunité, qui veut comprendre ce qu'il achète vraiment et qui a besoin d'un regard extérieur pour cadrer sa décision.
Celui qui s'apprête à transmettre l'œuvre d'une vie et qui souhaite la confier à des mains qui en respecteront la valeur, financière et humaine.
L'expert-comptable, l'avocat ou le notaire qui souhaite mobiliser une compétence complémentaire de conseil à la décision pour ses propres clients.
Suisse romande, 40 collaborateurs. Accompagnement du cédant sur 14 mois, de la valorisation à la signature.
Société de services aux entreprises, Vaud. Mission de gouvernance et préparation d'une transmission familiale.
Neuchâtel. Cadrage stratégique, accompagnement des dirigeants et redéfinition du modèle économique.
Jura. Accompagnement du repreneur, due diligence et négociation.
Genève. Médiation et structuration d'une sortie négociée entre associés.
PME familiale, Fribourg. Lecture extérieure et recommandations à un conseil de famille.